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富士康的四大管制系統(生管、工管、品管、經管)

來源:  whbyrz    添加時間:2017-11-03 16:28:00

世界500強企業,富士康科技集團(FOXCONN)是電子制造業規模最大,管理水平最高的標志企業,其對四大管制系統(生管、工管、品管、經管)的詮釋便是其管理水平的集中體現。





首先,談談生管

此處的生管非生產計劃(PC),而是指工廠與生產相關的所有管理活動。所以,傳統意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。


富士康“同步制造”的生管系統具有如下特征:


1. 快速爬坡量產的生管系統。對于更新換代極快的電子行業而言,速度就是效益,就是生命。所以富士康通過加強領導權威(如軍事化訓練),高工資高福利吸引優秀員工并使其24小時處于待命狀態,組建矩陣式組織架構,和接力式的交接班作業制度,從而達到最短時間的大量生產。


2. 成本優勢。富士康通過集團采購,及專人評估分析市場、成本與價格機制,從而達到超越業界的成本優勢。


3. 彈性。富士康的生產彈性包含訂單取消和訂單的快速量產兩個方面。這是OEM界最好的彈性系統,這與其推行JIT(精益生產、及時生產)和零部件、原材料的標準化有關。


其次,談談工管

富士康所建立的工管,含主要做樣品資料與BOM建立的產發和主要做量試工作的制工兩部分。


如果將工程資料、模具資料計算在內,富士康有全球最大的企業工程數據庫。富士康通過集成、分解、存儲、24小時全球接力式運作,將工程服務縮短在最小的時間內,并保證了工程服務質量。此之為與客戶研發同步的“并行研發”。


再次,談談品管

富士康的品管含品檢品保(如稽核)兩部分。對生管和工管的成果進行檢驗和保證。


富士康對品質的工作至少有如下幾個方面:

· RoHS要求;

· 超越客戶對品質之要求及作出他們的期望;

· 全員品質意思;

· 調整工廠布局以保證品質;

· 使用包材保護產品;

· 產品生產、存儲的追溯機制。


最后,談談經管

富士康是第一個將經管看作一門獨立經營管理藝術的企業,且對其重要性認識到位,但做得不夠好。


我認為經管至少要做如下工作:


· 適應時代潮流的企業戰略經營、永續經營;

· 保證企業運作的規章制度,流程模式;

· 人才制度;

· 以及資源(如原材料、人力資源、機器設備土地資源等)的價格、取得方式、分配和使用處理等。


顯然,富士康的經管僅僅只涉及到其中很小一部分。而且,經管是一門高深的藝術,懂經管的人不但要有工商管理專業背景,還要懂工廠運作流程,自然,一般的職員即無能力也無權力去承擔如此重要的工作。


后記:如上包含了富士康“并行設計、同步制造、全球交貨”的經營理念。也涵蓋其“速度、品質、工程服務、彈性、成本、附加價值”6大核心競爭力。




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